notre approche m&a spécifique et personnalisée
Pourquoi faire appel à Stratégéo pour vendre ou acheter une entreprise ?
Chercher à se développer par une croissance externe ou vendre son entreprise est bien plus délicat qu’il n’y paraît avec, au-delà de la logique comptable, l’interaction de la sphère personnelle et familiale, une part d’émotionnel et des questions d’ordre patrimonial.
Ces opérations sont exigeantes. La complexité de leur mise en œuvre et les enjeux importants nécessitent de se faire accompagner par un professionnel du conseil en fusion acquisition qui saura déployer ses méthodes, ses analyses et vous accompagner pour réussir votre projet.
Avec Stratégéo, cabinet de conseil M&A spécialisé dans le secteur du transport, de la logistique et des services depuis plus de 10 ans :
- Vous maximisez les chances de réussite de votre projet et minimisez les risques.
- Vous restez concentré sur la gestion de votre entreprise et n’intervenez qu’après validation du bon projet.
- Vous avancez en toute confidentialité, sous couvert et sans alerter vos équipes, partenaires et concurrents.
- Vous avez la garantie d’une mise en relation fiable et rapide avec les contreparties cibles.
- Vous bénéficiez de notre expertise du marché pour identifier en toute objectivité les forces et faiblesses de votre entreprise, en plus des conseils juridiques et financiers.
Nous travaillons dans le cadre d’une lettre de mission qui définit le périmètre d’intervention et aborde en toute transparence la tarification :
- Assistance & conseil à la recherche d’un acquéreur.
- Assistance & conseil à la recherche et à la reprise d’une entreprise ou branche d’activité à acquérir.
Rémunération principale effective à la réalisation.
Le mot du fondateur de Stratégéo, cabinet de conseil en stratégie
Le conseil peut être vu comme une prestation superflue, avec un intérêt très relatif. Chez Stratégéo, nous pensons au contraire que le conseil est un véritable maillon de la chaîne de valeur.
C’est d’autant plus vrai dans des projets de cession ou d’acquisition d’entreprise où peuvent se combiner enjeux sociaux, vie professionnelle, équilibres familiaux et patrimoniaux. Nos analyses rigoureuses, nos méthodologies éprouvées, notre expertise sectorielle forte et notre appartenance à des réseaux d’experts sont gages de réactivité, discrétion et fiabilité pour aborder vos projets de transmission d’entreprise en toute confiance et sérénité.
Frédéric Portera
Notre processus d’accompagnement pour les cédants et acquéreurs
Confiez votre projet d’achat ou de vente de PME à Stratégéo qui vous accompagnera et vous conseillera à chaque étape de votre projet de cession ou acquisition d’entreprise.
1
Présentation du projet de cession acquisition d'entreprise
- analyse de vos besoins et définition de vos objectifs à partir d’une liste de critères clés
- ciblage du secteur d’activité, de la zone géographique, de la taille et du type d’entreprise
2
Elaboration de la stratégie et du plan de réalisation
- identification de la meilleure stratégie et allocation des moyens
- élaboration d’un cahier des charges fonctionnel
3
Rédaction du mémorandum de présentation de l'entreprise
- collecte des informations
- diagnostic de l’entreprise (marché, secteur d’activité, concurrente, produits / services)
- analyse des forces et faiblesses, des opportunités et menaces
4
Identification et prise de contact avec les
contreparties cibles
- repérage et présélection des cibles potentielles
- recherche et approche des cédants ou repreneurs en adéquation avec votre projet
5
Gestion des négociations
selon un process
rigoureux
- gestion des discussions
- analyse des documents en toute confidentialité
6
Coordination des différents intervenants dans une démarche sécurisée
- accompagnement auprès des différents organismes de financement
- vérification du protocole d’accord
Ensemble, réussissons votre projet de cession ou de croissance externe !
Contactez-nous en toute confidentialité pour mener à bien votre projet d’achat d’entreprise ou de vente de PME.
